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Publikationen der Professur

Wir möchten einen Überblick über ausgewählte publizierte Beiträge geben, die bei uns entstanden sind. Weitere Veröffentlichungen der einzelnen Beschäftigten können auf den Teamseiten den jeweiligen Webprofilen entnommen werden.

2022

  • Kraljev, Marko; Kindermann, Bastian; and Flatten, Tessa, "TECHNOLOGY CLUSTERS AMONG FINTECHS: EXPLORING THE SIGNALING OF TECHNOLOGY SCOPE AND THE ROLE OF REGULATION" (2022). ECIS 2022 Papers. 16. aisel.aisnet.org ecis2022_rip/16 (VHB-Ranking: B)
  • Kindermann, B., Schmidt, C. V. H., Burger, O., & Flatten, T. C. (2022). Why teams matter in customer involvement–The moderating effects of team social cohesion and team autonomy. Journal of Business Research, 146, 70-83.
  • König, A. K. P., Schmidt, C. V. H., Kindermann, B., Schmidt, M. A. P., & Flatten, T. C. (2022). How individuals learn to do more with less: The role of informal learning and the effects of higher-level education and unemployment in Ghana. Africa Journal of Management, 1-24.

2021

  • Schmidt, C. V. H., & Flatten, T. C. (2021). Crossover of resources within formal ties: How job seekers acquire psychological capital from employment counselors. Journal of Organizational Behavior, 1– 16. https://doi.org/10.1002/job.2578
  • Kraljev, Marko; Flatten, Tessa; and Kindermann, Bastian, "FinTechs Playing in the Sandbox — The Effect of Interacting Signals on Funding" (2021). ICIS 2021 Proceedings. 14.
    https://aisel.aisnet.org/icis2021/fintech/fintech/14 (VHB: A)
  • Schmidt, C. V. H., Kindermann, B., Behlau, C. F., & Flatten, T. C. (2021). Understanding the effect of market orientation on circular economy practices: The mediating role of closed-loop orientation in German SMEs. Business Strategy and the Environment, 1– 17.
  • Bachmann, J., Ohlies, I. & Flatten, T. (2021). Effects of Entrepreneurial Marketing on New Ventures’ Exploitative and Exploratory Innovations: The Moderating Role of Competitive Intensity and Firm Size, Industrial Marketing Management 92. 87-100.

2020

  • Kindermann, B., Beutel, S., Garcia de Lomana, G., Strese, S., Bendig, D. & Brettel, M. (forthcoming). Digital Orientation: Conceptualization and Operationalization of a New Strategic Orientation, European Management Journal.
  • Benning, L. & Flatten, T. (2020). How Do New Technology Ventures Grow? A Theory of Planned Behavior Based Assessment of Inorganic Growth, International Journal of Globalisation and Small Business 11(2), 88-113.

2019

  • Waleczek, P., von den Driesch, T., Flatten, T. & Brettel, M. (2019). On the Dynamic Bundles behind Operations Management and Research and Development, European Management Journal 37(2), 175-187.

2018

  • Mergemeier, L., Moser, J. & Flatten, T. (2018). The Influence of Multiple Constraints along the Venture Creation Process and on Start-up Intention in Nascent Entrepreneurship, Entrepreneurship & Regional Development, Vol. 30, Issue 7-8, 1-29.
  • Waleczek, P., Zehren, T. & Flatten, T. (2018). Start‐up financing: How founders finance their ventures' early stage, Managerial and Decision Economics.
  • Gavilanes, J., Brettel, M. & Flatten, T. (2018). Content Strategies for Digital Consumer Engagement in Social Networks: Why Advertising Is an Antecedent of Engagement, Journal of Advertising.

2017

  • Bendig, D., Strese, S., Flatten, T., DaCosta, M. & Brettel, M. (2017). On Micro-Foundations of Dynamic Capabilities: A Multi-Level Perspective Based on CEO Personality And Knowledge-Based Capital, Long Range Planning.

2016

  • Adams, D. R., Flatten, T. C., Brinkmann, H., & Brettel, M. (2016): Consequences and Antecedents of Absorptive Capacity in a Cross-Cultural Context, International Journal of Innovation Management, 20(01), 1650003.
  • Grühn, B., Strese, S., Flatten, T., Jäger, N. & Brettel, M. (2016). Temporal Change Patterns of Entrepreneurial Orientation: A Longitudinal Investigation of CEO Successions, Entrepreneurship Theory and Practice, Volume 41, Issue 4, pp. 591–619.
  • Strese, S., Adams, D., Flatten, T. & Brettel, M. (2016). Corporate Culture and Absorptive Capacity: The Moderating Role of National Culture Dimensions on Innovation Management, International Business Review, Volume 25, Issue 5, pp. 1149–1168.
  • Strese, S., Keller, M., Flatten, T. C., & Brettel, M. (2016). CEOs' Passion for Inventing and Radical Innovations in SMEs: The Moderating Effect of Shared Vision. Journal of Small Business Management.
  • Strese, S., Meuer, M. W., Flatten, T. C., & Brettel, M. (2016): Examining Cross-Functional Coopetition as a Driver of Organizational Ambidexterity. Industrial Marketing Management, 57, 40-52.
  • Strese, S., Meuer, M., Flatten, T. & Brettel, M. (2016). Organizational Antecedents of Cross-functional Coopetition: The Impact of Leadership and Organizational Structure on Cross-functional Coopetition, Industrial Marketing Management, Volume 53, pp. 42–55.

2015

  • Brettel, M., Reich, J., Gavilanes, J. & Flatten, T. (2015). What Drives Advertising Success on Facebook? An Advertising Effectiveness Modell, Journal of Advertising Research, Volume 55, Issue 2, pp. 162-175.
  • Flatten, T., Adams, D. & Brettel, M. (2015). Fostering Absorptive Capacity through Leadership, Journal of World Business, Volume 50, Issue 3, pp. 519 -534
  • Flatten, T., Engelen, A., Möller, T. & Brettel, M. (2015). How Entrepreneurial Firms Profit From Pricing Capabilities: An Examination of Technology-Based Ventures, Entrepreneurship Theory and Practice, Volume 39, Issue 5, pp. 1111–1136.
  • Von den Driesch, T., Da Costa, M., Flatten, T. & Brettel, M. (2015). How CEO Experience, Personality, and Network Affect Firms’ Dynamic Capabilities, European Management Journal, Volume 33, Issue 4, pp. 245–256.
  • Werhahn, D., Mauer, R., Flatten, T. & Brettel, M. (2015). Validating Effectual Orientation as Strategic Direction in the Corporate Context, European Management Journal, Volume 33, Issue 5, pp. 305 -313.

2014

  • Brettel, M., Chomik, C., & Flatten, T. (2014): How Organizational Culture Influences Innovativeness, Proactiveness, and Risk-Taking – Fostering Entrepreneurial Orientation in SMEs, Journal of Small Business Management.
  • Engelen, A., Schmidt, S., Kube, H. & Flatten, T. (2014). Entrepreneurial Orientation in Turbulent Environments: The Moderating Role of Absorptive Capacity, Research Policy, Volume 43, Issue 8, pp. 1353–1369.

2013

  • Engelen, A., Brettel, M., Flatten, T., & Thalmann, J. (2013): The Effect of Organizational Culture on Entrepreneurial Orientation: A Comparison between Germany and Thailand, Journal of Small Business Management.

2012

  • Brettel, M., Oswald, M., & Flatten, T. (2012): Alignment of Market Orientation and Innovation as a Success Factor: A five-country Study, Technology Analysis & Strategic Management, 24(2), S. 151-165.
  • Brettel, M., Strese, S. & Flatten, T. (2012). Improving the Performance of Business Models with Relationship Marketing Efforts – an Entrepreneurial Perspective, European Management Journal, Volume 50, pp. 85–98.

2011

  • Brettel, M., Greve, G., & Flatten, T. (2011): Giving up Linearity: Absorptive Capacity and Performance, Journal of Managerial Issues, 13(2), S. 164-188.
  • Flatten, T., Engelen, A., Zahra, S. & Brettel, M. (2011). A Measure of Absorptive Capacity: Scale Development and Validation, European Management Journal, Volume 29, Issue 2, pp. 98–116.
  • Flatten, T., Greve, G. & Brettel, M. (2011). Absorptive Capacity and Firm Performance in SMEs: The Mediating Influence of Strategic Alliances, European Management Review, Volume 8, Issue 3, pp. 137–152.

Anfahrt & Lageplan

Der Campus der Technischen Universität Dortmund liegt in der Nähe des Autobahnkreuzes Dortmund West, wo die Sauerlandlinie A45 den Ruhrschnellweg B1/A40 kreuzt. Die Abfahrt Dortmund-Eichlinghofen auf der A45 führt zum Campus Süd, die Abfahrt Dortmund-Dorstfeld auf der A40 zum Campus-Nord. An beiden Ausfahrten ist die Universität ausgeschildert.

Um mit dem Auto vom Campus Nord zum Campus Süd zu gelangen, besteht die Verbindung über den Vogelpothsweg / die Baroper Straße. Wir empfehlen Ihnen, Ihr Auto auf einem der Parkplätze des Campus Nord abzustellen und die H-Bahn (hängende Einschienenbahn) zu nutzen, die die beiden Standorte bequem verbindet.

Direkt unter dem Campus Nord befindet sich die S-Bahn-Station „Dortmund Universität“. Von dort fährt die S-Bahn-Linie S1 im 20- oder 30-Minuten-Takt zum Hauptbahnhof Dortmund und in der Gegenrichtung zum Hauptbahnhof Düsseldorf über Bochum, Essen und Duisburg. Außerdem ist die Universität mit den Buslinien 445, 447 und 462 zu erreichen. Eine Fahrplanauskunft findet sich auf der Homepage des Verkehrsverbundes Rhein-Ruhr, außerdem bieten die DSW21 einen interaktiven Liniennetzplan an.

Zu den Wahrzeichen der TU Dortmund gehört die H-Bahn. Linie 1 verkehrt im 10-Minuten-Takt zwischen Dortmund Eichlinghofen und dem Technologiezentrum über Campus Süd und Dortmund Universität S, Linie 2 pendelt im 5-Minuten-Takt zwischen Campus Nord und Campus Süd. Diese Strecke legt sie in zwei Minuten zurück.

Vom Flughafen Dortmund aus gelangt man mit dem AirportExpress innerhalb von gut 20 Minuten zum Dortmunder Hauptbahnhof und von dort mit der S-Bahn zur Universität. Ein größeres Angebot an internationalen Flugverbindungen bietet der etwa 60 Kilometer entfernte Flughafen Düsseldorf, der direkt mit der S-Bahn vom Bahnhof der Universität zu erreichen ist.

Die Einrichtungen der Technischen Universität Dortmund verteilen sich auf den größeren Campus Nord und den kleineren Campus Süd. Zudem befinden sich einige Bereiche der Hochschule im angrenzenden Technologiepark.

Straßennavigation von und zur Technischen Universität Dortmund:

OpenStreetMap Routing Machine

Das Dokument bzw. die Grafik stellen sehr vereinfacht die Autobahnen und Bundesstraßen rund um die Technische Universität Dort­mund dar:

Umgebungskarte (PDF)

Umgebungskarte (Grafik)

Die Onlinekarte unterstützt beim Auffinden von und Navigieren zwischen Einrichtungen und Gebäuden auf dem Campus:

Interactive campus map

Dieses Dokument enthält einen einfachen Campusplan in deutsch und englisch:

Campusplan (PDF)